Nel corporate gifting c’è una frase che torna spesso: “Il budget è contenuto.”
Ed è proprio lì che, molte volte, inizia la parte più interessante. Perché quando non puoi alzare il valore economico del prodotto, devi lavorare meglio su tutto il resto: concept, personalizzazione, forma, packaging, messaggio.
Il rischio, altrimenti, è semplice: scegliere un oggetto economico, mettere sopra un logo, consegnarlo.
Tecnicamente funziona. Ma difficilmente lascia qualcosa.
Un prodotto accessibile non deve necessariamente sembrare “economico”. La differenza la fanno le decisioni prese intorno.
Per un piccolo omaggio Meares, per esempio, siamo partiti da due oggetti molto semplici: un portachiavi e un cavatappi. Niente di particolarmente sorprendente, sulla carta.
Il lavoro è iniziato dopo. Il portachiavi è diventato un mini cappellino tridimensionale, costruito nei colori del brand e personalizzato nei dettagli. Poi è arrivato il packaging, progettato appositamente e costruito intorno a un messaggio: piccolo nelle dimensioni, grande nella personalità.
A quel punto il valore del progetto non era più legato soltanto al costo del singolo oggetto. Era nell’idea che teneva insieme tutto.
È forse questo il passaggio più importante. Quando il budget è ridotto, la tentazione è pensare che anche le possibilità creative lo siano.
Ma un oggetto semplice può cambiare completamente se si lavora sulla forma, sul colore, sulla combinazione tra più elementi o sul modo in cui viene presentato.
La personalizzazione, quindi, non dovrebbe servire soltanto a rendere riconoscibile il mittente. Dovrebbe dare un motivo in più per ricordare ciò che si è ricevuto. E questo può succedere anche con pochi euro.
Il budget resta un vincolo reale. E va rispettato. Ma non dovrebbe essere il punto da cui decidere automaticamente il prodotto. Prima vale la pena chiedersi: che effetto vogliamo ottenere? Vogliamo sorprendere? Far sorridere? Essere ricordati? Creare qualcosa che abbia davvero il carattere del brand? La risposta cambia il modo in cui utilizziamo lo stesso budget.
A volte non serve spendere di più. Serve spendere meglio l’idea. Crediamo che un budget possa uò mettere un limite al costo. Ma non necessariamente alla creatività.
